Motivación
en el sistema endocrino
Partiendo del significado de
la palabra motivación esta proviene del latín.
motivus Estado interno, explica la (movimiento) y del sufijo
variabilidad de las ción (acción) «PARA respuestas MOVER». Comportamentales. Es
de gran relevancia mencionar que Los
psicólogos definen el termino motivación
como el Proceso que inicia, dirige, motivación como la mantiene y finaliza una
necesidad o el deseo que secuencia la conducta. Activa y dirige nuestro
comportamiento. En el marco de la psicología de la motivación se ha buscado
definir, clasificar y explicar los distintos motivos, incluyendo los primarios
o biológicos. El motivo puede definirse como una fuerza interna impulsora que
activa el organismo y dirige sus acciones hacia una meta. Todos los motivos son
siempre desencadenados por algún tipo de estímulo. La clasificación más básica
entre motivos es la que distingue entre motivos primarios o biológicos y
motivos secundarios o aprendidos. La motivación puede definirse como un estado
interior de la persona que estimula y la induce a actuar. Se dice que una
persona está motivada cuando actúa con esfuerzo, perseverancia y dinamismo. La
motivación es una gran fuerza o impulso que lleva a los individuos a conseguir
objetivos u metas, es decir, la motivación es la causante que el ser humano
realice ciertas conductas; la mayoría de psicólogos contemporáneos afirman que
toda conducta es motivada, con excepción quizá de unos pocos reflejos. Son motivaciones
centrales que funcionalmente van tras un proceso de aprendizaje relacionadas,
desde el están relacionadas con el nacimiento con la subsistencia desarrollo
general del Individuo.
Tipos
de motivación: Muchos autores han clasificado los tipos de
Motivación de acuerdo a su percepción, de allí que se conozcan motivaciones
positivas, negativas, internas, externas, entre otras. En esta oportunidad
hablaremos de cuatro tipos de motivación que son las mayormente utilizadas para
definir y estudiar lo que motiva al ser humano: Motivación Primaria, Motivación
Secundaria, Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca.
La
motivación primaria: esta primera esta más relacionada con el
nacimiento con la subsistencia desarrollo general del Individuo, alimentarse, dormir, bañarse, sexo,
regulación térmica.
Motivación secundaria esta segunda hace referencia a las
necesidades externas que el individuo siente que las necesita. Como el logro, el éxito, y evitar el dolor.
Motivación
intrínseca: Este tipo de motivación está influida por
estímulos internos, es decir, el impulso que caracteriza a la motivación, en
este caso está basado por las valoraciones propias y emocionales de cada ser
humano, como por ejemplo la autorrealización. Es decir la inclinación innata de
comprometer los intereses propios y ejercitar las capacidades personales para,
de esa forma, buscar y dominar los
desafíos máximos. Surge espontáneamente de las necesidades psicológicas
orgánicas, la curiosidad personal y el deseo de crecer. Cuando una persona
experimente la sensación de competitividad y autodeterminación se motiva
intrínsecamente. El resultado es la satisfacción psicológica. Es aquella que
tiene su origen en nuestro interior. Por ejemplo, uno desea realizar una tarea
porque le interesa, le divierte, le supone un reto que le estimula, siente
curiosidad, etc.
Motivación
Extrínseca: A diferencia del anterior tipo de
motivación, la extrínseca está influido principalmente por beneficios externos,
es decir, muchas veces una conducta es llevada a cabo por querer esperar algo a
cambio; ejemplo dinero, reconocimiento, entre otras es decir que esta es una
razón creada en forma ambiental para incentivar o persistir en una acción. Se
usa para motivar o mantener la conducta. Es una relación de incentivos y
consecuencias. Es aquella en la que la fuente de nuestra motivación proviene de
fuera. No hablamos aquí única y exclusivamente de recompensas en forma de dinero,
un ascenso o status social, y no tan solo a los sistemas de recompensa y
bonificaciones, sino también de reconocimiento, presión o incluso del miedo a
ser despedidos.
Teorías
de la motivación
Teoría de maslow
La jerarquía de necesidades de Maslow este realizo una pirámide donde El gráfico representa distintos niveles de necesidades en forma piramidal, abajo las básicas y las superiores o racionales arriba. La movilidad a cada categoría se da según el grado de satisfacción de la persona, sólo sí la necesidad inferior lees contemplada podrá acceder a nuevas y superiores autorrealizaciones. A sí muestra el ascenso desde requerimientos básicos, como la alimentación y la vestimenta; sucesivamente a las superiores, como seguridad, compañerismo y reconocimiento. Abraham Maslow diseño una teoría psicológica sobre la motivación humana que explicó mediante una jerarquía de necesidades o motivaciones que afectan a todos los sujetos y que organizó estructuralmente como una pirámide. Esta pirámide consta de cinco niveles que explican el comportamiento humano. En la parte más baja de la pirámide se sitúan las necesidades prioritarias para la supervivencia y en la parte más alta se sitúan las de menor importancia para la supervivencia pero de mayor transcendencia para el desarrollo personal, afectivo y emocional.
Necesidades fisiológicas:
Son la primera prioridad del sujeto, son innatas y están relacionadas con la supervivencia. En esta categoría entraría la comida, bebida, sexo, dormir, eliminar desechos, mantener la temperatura corporal, respirar, etc. De estas necesidades depende la supervivencia del individuo y deben ser las primeras en satisfacerse.
Necesidad de seguridad:
Tendencia a sentirse seguro y protegido frente a situaciones de peligro físico y/o psicológico. Su objetivo es la protección contra el peligro, amenazas, privaciones, etc. Esta necesidad prevalece sobre los bienes materiales o la propiedad privada (si una persona es amenazada físicamente mientras saca dinero del cajero, lo más probable es que le de el dinero al atracador sin preocuparse de la pérdida económica puesto que el objetivo sería proteger su integridad física.
Necesidad de afiliación:
Desarrollo afectivo y de interacción entre las personas, con la necesidad de amistad, afecto y aceptación social. El ser humano tiene una tendencia natural a agruparse, siente la necesidad de pertenecer a distintos grupos. Cuando esta necesidad no se cubre (no recibir afecto, dificultades en la comunicación con otras personas de alrededor, no estar integrado en ningún grupo, etc.) estas personas desarrollarán a corto o medio plazo problemas psicológicos.
Necesidad de estima o reconocimiento:
Necesidad de todo ser humano de sentirse valorado por sí mismo y por los demás. Cuando estas necesidades están cubiertas el sujeto se siente seguro de sí mismo, mientras que si no están cubiertas el sujeto sufre desajustes que se expresan en sentimientos de inferioridad, inestabilidad emocional, depresión, etc.
Necesidad de autorrealización
Para Maslow es el ideal al que todo ser humano desea llegar. Su objetivo es desarrollar todo el potencial y talento disponible y progresar en la vida al máximo para alcanzar la perfección o autorrealización. Cuando alcanzamos este estrato significa que el resto de necesidades están cubiertas.
Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)
Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la política de la organización, las relaciones personales, etc. De este modo, comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en:
- Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados. Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad jerárquica de Maslow (filológicos, de seguridad y sociales). Los factores motivadores coinciden con los niveles más altos (consideración y autorrealización) (Leidecker y Hall, 1989)
Factores Higiénicos: Sueldos, salarios, prestaciones. Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro. Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización. Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los demás compañeros. Status: Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios. Control técnico.
Factores motivadores: Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente. Sentimiento de autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor. Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante. Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes. Mayor responsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.
Teoría
de McClelland (McClelland, 1989)
McClelland enfoca su teoría
básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
Logro: Es
el impulso de sobresalir, de tener éxito.
Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que
alcanzar. Estas personas tienen una gran
necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras
personas. Las personas movidas por este
motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado,
aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación
Poder:
Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener
reconocimiento por parte de ellas. Las
personas motivadas por este motivo les gustan que se las considere importantes,
y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por que predominen sus
ideas y suelen tener una mentalidad “política”.
Afiliación:
Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de
un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los
demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en
grupo y ayudar a otra gente.
Teoría X y Teoría Y de McGregor (McGregor, 1966)
Es una teoría que tiene una
amplia difusión en la empresa. La teoría
X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través
del castigo y que evitan las responsabilidades.
La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que
el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos
tienden a buscar responsabilidades. Más
adelante, se propuso la teoría Z que hace incidencia en la participación en la
organización (Grensing, 1989)
Teoría
de las Expectativas.
El autor más destacado de
esta teoría es Vroom (Vroom, 1964)[, pero ha sido completada por
Porter-Lawler (Porter y Lawler,
1968) Esta teoría sostiene que los
individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y
expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre
alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes. El objetivo de estas elecciones es maximizar
las recompensas y minimizar el “dolor” (Pinder, 1985) Las personas altamente motivadas son aquellas
que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos para ellos y, a la vez,
perciben subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta. Por lo que, para analizar la motivación, se
requiere conocer que buscan en la organización y como creen poder obtenerlo
(Laredo) Los puntos más destacados de la
teoría son (Galbraith, 1977)
Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa
de un cierto éxito.
El sujeto confía en que si
se consigue el rendimiento esperado se sigan ciertas consecuencias para
él. La expectativa de que el logro de
los objetivos vaya seguida de consecuencias deseadas se denomina instrumentalidad.
Cada consecuencia o resultado tiene para el
sujeto un valor determinado denominado valencia.
La motivación de una persona
para realizar una acción es mayor cuanto mayor sea el producto de las
expectativas, por la instrumentalidad y la valencia (¿rendiré?, ¿Qué consiguiere
si rindo? ¿Merece la pena?
La relación entre el esfuerzo y el rendimiento
depende de dos factores: Las habilidades del sujeto y su percepción del puesto.
Cada persona tiene una
cierta idea del nivel de rendimiento que es capaz de alcanzar en la tarea.
Las personas esperan que
quienes realicen los mejores trabajos logren las mejores recompensas.
La fuerza de la motivación
de una persona en una situación determinada equivale al producto entre el valor
que la persona le asigna a la recompensa y la expectativa de su posible logro.
Teoría
ERC de Alderfer.
Está muy relacionada con la
teoría de Maslow, propone la existencia de tres motivaciones básicas:
Motivaciones de Existencia:
Se corresponden con las necesidades fisiológicas y de seguridad.
Motivación de Relación:
Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de
pertenencia al grupo.
Motivación de Crecimiento:
Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.
Teoría
de Fijación de metas de Locke (Locke, 1969)
Una meta es aquello que una
persona se esfuerza por lograr. Locke
afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de
motivación. Las metas son importantes en
cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar
el mejor rendimiento. Las metas pueden
tener varias funciones (Locke y Latham, 1985)
Centran la atención y la
acción estando más atentos a la tarea.
Movilizan la energía y el
esfuerzo.
Aumentan la persistencia.
Ayuda a la elaboración de
estrategias.
Para que la fijación de
metas realmente sean útiles deben ser: específicas, difíciles y desafiantes,
pero posibles de lograr. Además existe
un elemento importante el feedback, la persona necesita feedback para poder
potenciar al máximo los logros (Becker, 1978)
Teoría
de la Equidad de Stancey Adams.
Afirma que los individuos
comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan
si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. Cuando existe un estado de inequidad que consideramos
injusto, buscamos la equidad. Si estamos
recibiendo lo mismo que los demás nos sentimos satisfechos y motivados para
seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el
esfuerzo para lograr lo mismo que los demás.
PARTICIPACION
DEL S. N. y el S. E. EN LA MOTIVACION: este se encarga de los Procesos
homeostáticos La hipófisis libera y estimula la segregación de algunas hormonas que
despierta las reacciones fisiológicas (hambre, sed, etc.) y por el hipotálamo. Produciendo
los motivos factores en el hombre. Externos (ego, poder)
Sistema
límbico: Circuito de estructuras de la línea medía que rodean el
tálamo. Participa en la regulación de conductas motivadas: huir, comer, luchar
y comportamiento sexual. De este forman parte estructuras como: Amígdala,
Hipocampo, Trígono Cerebral, Corteza Cinglada, Septum Pellucidum y Cuerpos
Mamilares.
Hipotálamo:
Es sensible a estados
internos de necesidad y controla el sistema nervioso vegetativo o
autónomo. Los estudios acerca de estimulación
y ablación han demostrado la presencia de centros excitadores e inhibidores
para diversas pulsiones, situados en el hipotálamo. Actúa como refuerzo o
estimulante de la conducta. (Relacionada con la conducta de ingesta, sexual)
HAMBRE: esta es responsable
de la regulación del hambre sed, dolor y comportamientos agresivos está ligada
procesos de Cuando el organismo se regulación desestabiliza y los homeostática,
(busca el niveles de glucosa son equilibrio en los seres bajos se produce el
vivos). Hambre. El hipotálamo, en El hombre esta conjunto con los núcleo
motivado y ve la laterales informan que necesidad de buscar esta que está
satisfecho, alimento. y se produce la saciedad.
Sistema
nervioso central:
Conformado por cerebro y
medula espinal, este interviene en todos los procesos del cuerpo humano, ya que
funciona como el ordenador principal y controlador de la mayoría de impulsos
biológicos. El sistema nervioso, junto con el sistema endocrino integra y
controlan las numerosas funciones que permiten que el animal regule su ambiente
interno y reaccione a su ambiente externo o lo encare. La unidad funcional del
sistema nervioso es la “neurona”, que consiste en un cuerpo celular que
contiene el núcleo, la maquinaria metabólica, en dendritas para recibir
estímulos, y en un axón que retransmite estímulos a otras células.
BIBLIOGRAFIA:
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